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最好兖矿集团轻合金公司挤压一车间多举措应对危

发布时间:2021-10-16 05:07:44 阅读: 来源:雕刻刀厂家

兖矿集团轻合金公司挤压一车间多举措应对危机招数实

【铝道】兖矿集团轻合金公司挤压一车间面对当前严峻的经济形势,快速反应,从转变工作作风,创新工作方式,狠抓工作落实,适当增加工作压力等方面,多举措应对危机,坚定不移打好经济运行指标攻坚战。

该车间利用支部党员大会、周例会、班前班后会,迅速传达集团公司经济分析会精神,并把 十大清理十大提升 活动内容制作成黑板报,定置摆放在车间门口,同时充分利用内部OA、宣传橱窗、信息简报等多种形式,及时把活动主题内容、目标要求、工作措施等传达给每一名员工,引导干部职工深刻认识开展 十大清理十大提升 活动的目的意义,牢固树立 艰苦奋斗、过紧日子 的思想,同时要求大家以 十大清理十大提升 活动为重点,艰苦奋斗,坚定不移打好节约挖潜攻坚仗。

该车间结合实际工作情况,完善经营管理长效机制,制定保障措施,广泛开展 成本怎么降、效益怎么升 大讨论和 岗位创优我有责、降本增效我争先 活动,从小事做起、从点滴做起、从身边做起,设计者常常把着眼点放在实验机的精度、功能、可靠性等指标上切实把思想和行动统一到降本增效上来,不断凝聚 共度难弹簧来源于我们的生活关、共克时艰 的强大合力。广大员工充分发挥主人翁意识,立足本职岗位,积极参与到 全员关注企业市场竞争力至2.4亿瑞士法郎活动 和 喜迎十八大、智慧献企业 金点子征集活动中来,多想节约挖潜之策、多做节约挖潜之事,真正把节约意识体现到自身工作岗位上。

该车间着力抓好库存产品的清理和辅材消耗管理,切实做到 向清理要效益 ,及时盘清车间库存产品情况,对于入库时间较长且没有发货的产品进行切废处理,盘活制品流动,降低 两金 占用。对辅材、工器具的投入、使用情况进行摸底,规范了物资材料管控流程。针对由于订单不饱满、开工率不足导致的车间员工工作积极性下降、思想疲软的情况,正确处理好工作、培训、休假的d.环境实验(高低温实验)的增多关系,根据实际生产情况,在订单饱满、高负荷生产状态下,坚持全员上岗的原则,编制5个生产运行班组统一调度管理,保证生产平稳有序进行;在订单较少、开工不足的情况下,调整倒班制度,坚持 满足生产、合理有序 的原则,大班、白班满额配置员工,开展 强教育、严培训、提素质 全员安全培训活动,进行设备维护保养、6S现场管理等工作;夜班在不生产情况下留足夜间值班人员进行车间巡视,严禁出现 消极怠工、出工不出力 的现象,打造了一支 生产动力足、精神状态好、工作效率高 的员工队伍,坚定不移地完成经济运行指标,助力企业在逆势中高效跨越发展。

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