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【消息】陕西九棉的鱼与熊掌

发布时间:2020-12-25 19:20:46 阅读: 来源:雕刻刀厂家

当纺织行业形势刚刚出现企稳回升的迹象,棉纺企业订单刚刚开始增多、利润刚刚有点起色时,棉花市场的种种问题再次让棉纺企业苦不堪言,从金融风暴重创下“死里逃生”的中国棉纺企业又坠入新的深渊。

市场回暖,棉花成本上升,让众多棉纺企业在市场和效益间难以取舍。鱼和熊掌不可兼得的矛盾又摆在了企业家的面前。作为老牌国企,陕西九棉在这种纠结的矛盾中,力图走出一条新路。

以效益固发展

“草木不霜雪,则生意不固;人不忧患,则智慧不成。”为了减弱金融危机的不利影响,陕西九棉从产业开发、企业管理、成本控制等几个方面对企业进行改革,提升企业效益。

在产品开发上,陕西九棉制定了3个原则。一是选好产品。公司重点围绕帐篷布和服装布两大系列进行新产品研发,帐篷布重点放在开发新型、多功能的系列产品上;服装布重点放在开发高支高密的缎纹、斜纹、弹力布和竹节纱等系列品种上。二是舍得淘汰。一些产品即使过去获得过这优那奖,只要没市场,就要舍得扔掉。三是精心“优育”。公司将在产品质量上多做文章,成立质量预警机制,加强质量问题防范;坚持“有事推进”,把存在的质量问题逐工序消灭在萌芽状态;推广“盯问题工作法”,对重点、难点质量问题紧盯不放,组织力量集中攻关;落实全面质量管理考核办法,满足用户要求;进一步加强基础管理,为产品质量的提升提供可靠的保证;成立“质量追究制”,对因质量过差给企业造成损失的,要实行考核。

在管理上,陕西九棉建立了市场快速报价制度,形成了市场快速反应机制;建立了工序生产日控制预警机制,以布机效率、下机一等品率、漏验降等率等关键指标为中心,严格控制工序质量;建立了质量损失追究机制,对突发的各类问题造成的损失与部门经济责任制挂钩考核,最大程度地遏制了各种突发质量事故的发生。同时公司建立了员工培训机制,组织对生产线部分工长、班组长、运转检修工和管理人员进行系统培训;建立了公司网络论坛有效沟通机制,通过公司网络论坛,给员工筑起一个反映问题的平台;完善了企业有关人事制度,发挥制度在管人、管事、管物中的作用,深化了企业内部分配、劳动用工和人事制度改革;积极推行了企业岗位工资制。

陕西九棉先后开展了“高支纱纱疵攻关”、“6S管理树标杆”、“提质降耗、减少浪费”、“我为企业献一言”等活动。另外公司组织员工加班加点赶进度,开展了“接头达标赛”、“ 操作技术观摩”、“ 义务修剪毛边”、“剪刀下面寻效益”等一系列劳动竞赛活动,取得了好的效益。这些特色活动提高了企业效益,提升了企业竞争力。

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