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目前奇瑞重工王金富以农机为载体培养职业农民呢

发布时间:2021-07-23 06:01:27 阅读: 来源:雕刻刀厂家

奇瑞重工王金富:以农机为载体培养职业农民

奇瑞重工王金富:以农机为载体培养职业农民2013/03/07 10:50到好友或朋友圈

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“近年来,在国家政策引导及产业优化的前提下,各种形式的农业生产经营主体大量涌现,同时农业生产模式创新造就了一大批“职业农民”,但职业农民的创业能力、经营能力是否能够适应经营主体的发展?职业农民的能力提升呼唤构建社会支持平台”,日前,在京出席十二届全国人大一次会议的全国人大代表、奇瑞重工党委书记、总经理王金富接受采访时指出。

奇瑞王金富:以农业机械为载体培养职业农民

农业是立国之本。农民问题也是中国历史上最受政府关注的话题,更是新中国党和国家领导人关心和关注的重点内容。

工业是强国之本。中国的农业机械化是这两大重点工作的最好结合。

随着我国城镇化速度加快,农业劳动力数量在不断减少,传统的“一户一地”经营模式难以维持,农业产业化与“谁来种地”的矛盾日显突出。另一方面,随着中国农业生产资料价格攀升,农业土地和融资成本不断上涨,农民来自农业生产经营的收入难以持续增长。在传统农业生产矛盾凸显的背景下,中央大力提倡农业生产经营者组织化,通过组织化,集中整合资源,合理调整农业产业结构和创新经营模式,通过职业化、农机化、科学化,提高农业生产综合效益。从而,家庭农场、合作社组织、种粮大户等各种形式的组织化经营主体不断涌现。

组织化农业经营主体需要不断提高创业和运营能力,才能实现健康、可持续发展。现阶段的种粮大户、合作社组织乃至管理程度更为规范的家庭农场都面临土地流转加快、经营项目选择、经营模式创新、借助市场作用力等一系列现实问题,如何提高那些以农业产业化为导向的农民职业化水平已迫在眉睫。

改革开放以来,我国农业机械化水平得到不断发展,特别是2004年以来的农机购机补贴持续增加,农业机械在农业集体化经营中扮演着越来越重要的角色。中国农业机械化、农业生产规模化、农业经营科技化,应当成为开发和培养中国职业化农民的平台。未来,先进、成套的农业机械应当成为农业生产主体成长和职业农民能力增长不可或缺的载体之一。基于这一思考,通过政府引导,政策扶持,农机社会化服务组织应该成为职业农民能力开发的支持平台。

:Alley

收藏本文文章关键字奇瑞重工 王金富 农业机械中联并购奇瑞重工 外资垄断中国农机困局面临洗牌2014年9月25日,在湖南湘潭举行的2014第四届中南农机机电产品展示交易会上,出现了一抹绿色的身影:以“耕王”、“谷王”为代表的中联重科旗下高端农机系列。此次展会是中联重科并购奇瑞重工后,中联重科农机板块作为国内领先的粮食生产全程机械化解决方案服务商的首次登台。此前,中联重科以20.88亿元强势并购中国农机领域跨度最大、产品品种齐全的标杆企业奇瑞重工,在业界造成巨大反响。业内分析人士认为,中联重科此举将打破中国农机市场,尤其是高端农机市场长期被外资占据大半壁江山的局面,重塑我国农机行业格局。联合弘毅投资并购奇瑞重工后,中联重科将迅速成为国内领先农业机械企业,实现结构转型和产业升级,而农业机械将成为继工程机械、环境产业之后公司的又一战略增长劲旅和业务亮点。“中联重科拓展农业机械业务板块的战略现已落地实现,必将引领农业机械登上全球价值链高端,打响我国农机行业民族品牌的反攻战。”中联重科农机板块负责人王金富告诉。强手如林:国际农机巨头抢占中国市场“我国高端农业机械市场几乎被国外巨头垄断,技术差距在30—40年之间。”中国农业机械工业协会执行副会长兼秘书长洪暹国表示。虽然我国农机行业发展迅速,但国内农机企业由于发展起点低,技术和产品与国外仍然存在较大差距。农机市场又是个开放的市场,这就使得本土企业一直遭受跨国农机巨头的挤压。2013年7月,德国农机龙头CLASS集团收购山东金亿机械85%的股权,正式宣告进入中国农机市场。此前,四大国际农机巨头约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、赛迈道依茨-法尔早已入驻中国,通过独资或合资的方式在中国完成了生产布局;而日本的久保田更是垄断了中国水稻收割机但是却有很多人不明白作甚困油现象市场。“中国高端农机市场有着丰厚的利润诱惑,外企凭借其技术、品牌、管理等资源,基本垄断了这一市场。”洪暹国向表示,“像喂入量每秒八公斤以上的收割机、200马力以上的拖拉机、采棉机、水稻收割机、甘蔗机、喷药机、高端农机具等高端农机市场的9并通过第3方担保对质量进行保障0%都被外企垄断。”目前我国的农业机械化仍处于起步阶段,中国农机市场潜力巨大。根据农业机械协会公布的数据显示,2013年,中国农机市场规模已达3800亿元,预计2018年将突破5000亿元。与市场空间不断提升相对应的,却是由于外资品牌强势的市场占有率,使得本土品牌很难掌握话语权。以国际机械巨头约翰迪尔为例,约翰迪尔进入中国后,迅速收购了当时国内农机的“排头兵”——天津拖拉机厂,目前,国内200马力以上的大型拖拉机市场基本被约翰迪尔垄断。而南方水田作业所需要的小型农机,如水稻收割机,也如前文所言被日本久保田公司垄断。在外资垄断市场的大环境下,中国农机的定价权实际已被外企掌控。在洪暹国看来,中国传统本土农机企业与这些跨国巨头们的差距实在是太大,自主品牌即便进行所谓的技术改造,也只是在原有基础上扩大规模,却很难取得技术突破和进步,空有量的扩张而鲜见质的提升。工信部在《农机工业发展规划2011—2015》中指出:我国生产的多数农机产品的主要技术性能、产品可靠性以及产品结构等指标,相当一部分只达到经济发达国家同类产品20世纪70年代水平,少部分产品达到发达国家20世纪80年代技术水平,个别产品达到20世纪末期国际技术水平。尤其是在智能控制技术的应用方面差距更为明显。正如工信部在上述报告中所描述的那样,我国农机企业总体上来说是低水平重复制造严重、企业组织结构散乱、大企业不强、小企业不专。如果要占领高端农机市场,科技创新必不可少。而让洪暹国心情颇为沉重的是,我国现有的农机补贴政策没有很好地激励企业去投入研发。不仅如此,在洪暹国看来,与跨国企业相比,本土企业的发展起点低。因此,他也希望农机补贴政策能够对中国本土企业有所倾斜。然而,现有的补贴政策对本土企业却没有任何优惠。而且,作为高端产品,国外品牌实际上分去了补贴中的一大块蛋糕。了解到,现有的农机补贴政策要求新产品只有在市场推广三年之后才有资格进入补贴的目录。“企业都想去抢补贴,进而主要生产过去的老款产品。在研发新产品、技术改造等方面就会受到一定的抑制。”洪暹国表示。突出重围:中联重科发力农机产业就在中国农机行业有识之士为中国农机市场现状忧心忡忡的时候,以工程机械为主要增长点的国内装备制造业龙头中联重科跨界进入农机产业,擎起我国农机行业民族品牌旗帜,正式宣告打响本土品牌进军高端农机的“反攻战”。早在2013年6月,中联重科董事长詹纯新在股东大会上就提出要“发展开创农业机械产业”;同年11月,中联重科农机事业部正式成立;12月28日,中联重科与重庆璧山县签订项目协议,农机产业园落户重庆璧山工业园,标志着中联重科农业机械板块迈出了实在的一步。璧山工业园是中联重科的第一个农业机械工业园区,将为中联重科的全球化布局和提质转型提供重要保障,未来在璧山将打造出以中联重科为首的超百亿农业装备产业集群。市场分析人士指出,随着农业现代化推进、农业机械化和规模化程度提高,现代农机装备也将向更加信息化、智能化的方向发展,更加注重从产前到产后的全产业链机械化水平提高。企业必须依靠产品和技术创新,才能保障在市场中占有一席之地。王金富表示,相比于其他企业,中联重科在装备制造业有20余年的历史,在研发、制造方面积累了丰富的经验,为加速切入农机产它的用处最广业奠定了雄厚的基础;同时具有很强的资金实力和并购整合经验,可以通过整合全球高端资源,为农机产业快速发展提供有力支撑;此外,中联重科目前拥有覆盖全球的营销和售后络,可以为农机产业的营销和售后服务提供有效保障。中联重科并购奇瑞重工,就是整合优质资源的一次完美示范。奇瑞重工是中国农机领域的佼佼者。在并入中联重科以前,该公司农业装备整体实力已进入行业前列;小麦收获机械、水稻收获机械、玉米收获机械、烘干机国内市场占有率快速在将来1段时间中跃升;拖拉机进入行业主流品牌,公司工程机械业务已实现成功突破。特别是2014年1月以来,在中国农机与工程机械市场总体低迷的形势下,奇瑞重工各项业务仍保持健康持续增长。“通过联合、合作和发展模式创新,加快提升技术、市场、管理能力和资本能力,实现市场竞争能力和国际化水平的提升。”王金富向表示,通过此次并购重组,可以把中联重科在工程机械积累起来的优势注入到农业机械,把资本运作的优势注入到农业机械,必将放大奇瑞重工的原有优势。按照中联重科董事长詹纯新的设想和规划,中联重科未来一方面通过技术创新,不断升级产品,占领中国农业机械的中高端市场;另一方面,则寻找合适的时机和伙伴,走出去进行海外并购,整合海外技术资源和市场资源。詹纯新相信,通过和奇瑞重工的强强结合,中联重科将助推中国农业机械行业持续健康发展,加速农业现代化进程,促进中国农业机械迅速登现在许多拉力实验机的自动标距丈量装置采取接触式传感器即时丈量标距的变化上全球价值链的高端,擎起我国农机行业民族品牌旗帜。[详细] 09:39

奇瑞重工谷王连夜战冀州 秋粮丰收功劳多久违的晴好天气一扫连日阴雨,河北、河南、山东等地日前已投入到紧张的“三秋”生产工作中,一年一度的秋粮抢收战役全面打响。局部区域的前期干旱和后期的阴雨天气,对今年的秋粮带来了不同程度的影响,也让今年的“三秋”格外受关注。秋粮丰收不易,技术全面升级后的奇瑞重工2014“谷王”系列玉米收割机,凭借行距适应性好、作业效率高、收获损失低等特点,在高负荷的收割作业中表现优异,为农民确保颗粒归仓吃下了一颗定心丸。日前,在河北冀州周村镇北午召村一大片玉米地里,王召洪已经驾驶“谷王”连续作业了八个多小时,但是为了抢收更多玉米,休息片刻后他还打算进行夜间作业。据这位有着十多年驾龄的老机手介绍,前期的连绵阴雨造成玉米收获期推迟了不少,现在要趁着好天气抓紧抢收。“棒子一旦成熟,放在地里总觉得不踏实,还是收回家放心。老乡的托付是对咱农机手的信任,‘谷王’经久耐用,哪怕一天干上十几个小时,也没有问题。”王召洪表示,“谷王”玉米机已成为他勤劳致富的“好帮手”。又是一个昼夜,“谷王”收割机和王师傅再次披挂上阵。伴随着轰鸣声,不一会,“谷王”就满载而归来到了田头准备卸粮。笔者发现,新收获的玉米棒颗粒饱满,整个粮仓里干净整洁。“‘谷王’收的快,剥皮干净,而且机器稳定,开着顺手。照这样的形势干下去,今年秋天能收一千多亩地,几万块钱应该能入账啦!”卸粮间隙,王召洪笑呵呵地说。据了解,今年下半年玉米机市场遭遇“急刹车”,在整体销量不容乐观的情况下,根据不同地区、不同用户的需求量身定制的“谷王”玉米机,凭借着配置升级效率高,系列产品适应性强这套“组合拳”,市场反应良好,销量实现了逆势增长,“谷王”让更多用户实现丰收梦、致富梦。[详细] 13:44

安徽芜湖市部分人大代表调研奇瑞重工9月2日,在芜湖市的二十多名安徽省人大代表来到奇瑞重工,就安徽省农业装备产业发展进行专题调研。在调研中,代表们通过深入奇瑞重工制造基地、公司产业研究院,听取奇瑞重工总经理王金富有关公司农业装备产业发展情况的工作汇报,探讨加快安徽省农业机械化发展大计,对奇瑞重工农业装备疲劳实验机测控西戎的作用是保证系统在共振时产生1个幅值可以自由调理产业定位,把智慧农业作为公司产业战略规划核心内容及为粮食生产提供全程机械化解决方案的创新思维和实践给予了充分肯定。芜湖市人大副主任、党组副书记王沧江,副市长胡锡萍参加调研。[详细] 11:28

奇瑞重工高端绿色农机展场爆人气8月30日,2014中国安徽(合肥)农业产业化交易会隆重开幕。奇瑞重工高端农机“耕王”、“谷王”系列农业机械产品精彩亮相,给现场与会代表上演了一幕精彩的视觉盛宴。展会上,“耕王”、“谷王”系列产品以其全新的品质魅力、独特的创新设计、精湛的工艺技术等优势,受到格外关注。展会现场,产品展示区内挤满了驻足看机、试机的用户。“绿色的机器看起来就很舒服”,展会一开始,来自安徽歙县万兴园种植专业合作社的王继红一下子就相中因此通过此认证了一台打药机,他不仅向工作人员询问打药机的价格,还主动担任起讲解员的角色,向周边的用户讲解并演示打药机的性能特点。而来自阜阳市太和县的种粮大户张利华,则相中了身旁绿色高大上的“谷王”CC40玉米收获机。[详细] 09:20

中联重科21亿并购奇瑞重工 弘毅投资六次握手此次并购,弘毅投资再次现身,这已是其第六次牵手中联重科,也再次印证了弘毅投资总裁赵令欢曾经的豪言:只要詹纯新想干什么、想要怎么样,我们都会支持。8月20日,中联重科、弘毅投资与奇瑞重工共同向外界宣布,19日三方签署了股权转让协议,中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工18亿股股份,占总股本的60%。弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份,占总股本的20%。此次并购标志着中联重科拓展农业机械业务板块的战略正式落地,这也是目前国内最大规模农机并购行为。中联重科表示,将借助此项收购进入农业机械行业,在城镇化发展中形成新的利润增长点。此次并购,弘毅投资再次现身,这已是其第六次牵手中联重科,也再次印证了弘毅投资总裁赵令欢曾经的豪言:只要詹纯新想干什么、想要怎么样,我们都会支持。中联重科五大板块齐头并进“这是一次战略性并购。”中联重科方面表示,“此次与奇瑞重工的强强联合,标志着中联重科在农业机械板块的发展战略实现落地,战略设计正逐步变为现实。”中联重科副总裁何文波在发布会上表示。布局农机领域,是中联重科战略转型的路径之一。根据中联重科的部署,为有效弥补行业周期带来的风险,中联重科董事长詹纯新和他的团队正将公司发展重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务这五大板块齐头并进。“工程机械在总营收中占比要从目前的80%降到50%左右。”早在去年,中联重科就高调宣布将进军农业机械行业。但在沉寂将近一年后,中联重科终于成功将中国农业机械行业前三甲的企业——奇瑞重工囊入麾下,并且表示计划将农业机械板块迅速做大做强,实现打造全球知名的农业机械企业的目标。“国内农机市场,尤其是中高端、大型农机市场仍然被外资品牌所垄断,这与20年前的工程机械行业十分类似。”詹纯新说。在中联重科董事长詹纯新眼里,工程机械市场前景有限而且波动性强,而农业机械未来发展前景巨大,甚至可能超过目前工程机械板块。根据国家《农我们相信机工业发展规划》,到2015年,中国农机工业总产值达到4000亿元以上,预计2018年将突破5000亿元。作为民族品牌的农业机械生产企业,奇瑞重工目前已实现了耕、种、管、收、烘干等全程农业机械制造全系列产品研发,发展成国内跨度最大、产品品种齐全的农业装备企业。“近年来,奇瑞重工的发展速度非常快,之所以选择在这个时候出让股权给中联重科和弘毅投资,其与奇瑞重工战略落地的节奏是相吻合的,奇瑞重工进一步做强做大、实现世界农业机械装备制造企业的目标,现在这一步非常关键”,奇瑞重工股份有限公司总经理王金富在发布会上表示。詹纯新透露,并购完成后,中联重科将整合奇瑞重工旗下的工程机械和叉车业务,以便奇瑞重工有更多的人力和财力全力投入到农业机械开发领域,通过技术升级和资源整合,把农业机械板块培养成为具有全球知名度的农机企业。詹纯新也称,“中国的工程机械行业从低端到高端、从世界50强之外到进入前10强,实现过程是通过技术创新、走出去和抓住了中国发展的好的时机。而农业机械发展也是一个过程,伴随着城镇化的加速,农业机械市场需求不断扩大,我们抓住这个需求去发展,结果也会像工程机械一样,在全球市场有自己的地位。”他表示,中联重科未来一方面通过技术创新,不断升级产品,要占领中国农业机械的中高端市场;另一方面,也寻找合适的时机和伙伴,走出去进行海外并购,整合海外技术资源和市场资源。目前,中联重科已经将发展重点由工程机械转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务这五大板块并行发展。詹纯新还透露,“在金融服务领域,目前中联重科拥有融资租赁业务,还在计划争取其他金融牌照,可以使我们对产业服务的金融支持力度更大。”弘毅六次握手中联重科本次并购案的另一主角,弘毅投资在此次并购中,以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份,占总股本的20%。这并非是弘毅投资与中联重科第一次联合。关于弘毅与中联重科,关于赵令欢与詹纯新,坊间的故事流传已有多种,过去八年间,这两人一直并肩战斗。2005年至2006年间,中联重科经历改制,弘毅投资在2006年开始与中联重科“联姻”,并在中联重科改制重组进程中起到了重要作用。2006年5月,弘毅受让深圳金信安所持中联重科15.83%股权,成为中联重科第二大股东。2008年,中联重科再次携手弘毅投资,联合全球最大的投资银行高盛,以及有中意两国政府背景的意大利本土基金曼达林共同出资2.71亿欧元收购意大利工程机械企业、全球第三大混凝土机械制造商CIFA100%股权。2010年1月,中联重科对大吨位起重机产业化、全球融资租赁体系等十大项目定向增发,弘毅投资再次下筹,其产业一期基金作为第一大认购股东,一举掷出9.84亿元现金参与其中,对应18.70元每股的发行价,弘毅投资最终获配5263万股。相比于上述被市场所熟悉的事件,2012年4月,中联香港发行2017年到期的4亿美元利息6.875%的美元债券;打造出全铝合金车体框架同年12月发行2022年到期的6亿美元6.125厘优先票据,用于中联重科的境外扩展计划,背后皆有弘毅携手助推。至今,长达8年的合作,对于中联重科而言,弘毅投资不仅仅是财务投资者,更是中联重科的战略投资者。此前,弘毅投资发言人邢仲瑾在接受《融资中国》采访时就表示,与中联重科展开的多项合作也证明,“一个项目的退出,不仅是将基金的使命完成,也是再不断进行新项目合作的开始。”于弘毅投资而言,正如弘毅投资总裁赵令欢所看重的,投企业主要看三点:一是要有核心竞争力,比如技术,不是简单的加工,不是传统意义上的“中国制造”;二是必须是国际化的企业,包括国际的市场与国际上有一席地位的技术;三是团队,要有理想与精神,要有感。沉静而充满智慧是赵令欢对中联重科董事长詹纯新的评价。赵令欢甚至曾豪言:只要詹纯新想干什么、想要怎么样,我们都会支持。“要筛选出一家比中联更优秀的企业很难,在全球化上,中联重科能够比联想走得更远、飞得更高。”赵令欢曾表示。在此次并购中,弘毅投资表示,“在交易推进的过程中,弘毅投资已经和各方达成共识,将发挥我们作为战略性财务投资者的专长,借助我们在制定战略、并购整合、资本运作、优化管理等方面的经验,为公司不断提供增值服务,为企业发展持续保驾护航,出谋划策,整合资源。”分析人士认为,中联重科、弘毅投资并购奇瑞重工,可以把中联重科在工程机械积累起来的优势和资本运作优势注入到农业机械,以此放大奇瑞重工的原有优势促进中国农业机械迅速登上全球价值链的高端。于弘毅投资而言,则继续享用中联重科高速发展的这道“饕餮大餐”。[详细] 15:34

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