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晋江鞋企向温州鞋企取经获益良多-【资讯】

发布时间:2021-09-03 14:17:25 阅读: 来源:雕刻刀厂家

一直以来,红蜻蜓在分析“金字塔”业务模式、流程诊断的基础上,提出红蜻蜓“产品季运作主线”的管理思想。“产品季管理概念实际是在服装业一直存在的,原来我们的企业现状是销售,生产,研发相对独立,依靠独立的法人公司运作,缺乏总体的协调机制,对产品季管理概念不是很清晰,在精益化管理流程中,进行规划梳理,提升到理论层面,用理论语句将其表现出来。”金先生表示,通过7~8个月的咨询和细化梳理,红蜻蜓将产品季管理思路梳理得非常清楚。后又根据行业特点和企业占领市场的需求,尽可能地缩短供应链业务环节、节拍订货、物流优化、供应链信息化支持,才能加快供应链反应速度。

报喜鸟:每一道工序都要精益求精

与晋江七匹狼、利郎、劲霸等男装企业单品牌运营模式之路相比,报喜鸟集团走的是另外一种路子:报喜鸟以服装为主业,多品牌经营,并于2007年8月在深交所上市,成为全国著名的大型服饰集团之一。其旗下已网罗5个不同定位细分市场的服装品牌,其中包括:报喜鸟高级男装、BONO牌高级职业女装、EBONO高级商务装、代理意大利高级定制品牌卡尔波诺(CARLBONO)等。

对于精益管理,报喜鸟集团党委书记周永温表示,我国是纺织服装业出口大国,由于自身结构调整和升级的动力不足,在辉煌的背后,隐患更是暗藏其中。我国纺织服装业进入门槛较低,大多停留在为国外品牌做加工的粗放型发展模式。因此,加快品牌竞争力,提高品牌附加值,走集约化、精细化管理是企业走向成功的法宝。

从服装面料到制作工艺、款式细节,报喜鸟的技术研发人员力求每一道工序精益求精,在节约成本方面也是按需采购,以精益生产等措施,降低采购和生产成本,从而实现打破了中国服装行业传统的粗放型发展模式,成为一家品牌知名、品质一流、产品多样的国内中高档男装品牌。据介绍,报喜鸟公司在去年收入增长16%的情况下,净利润增长了51%。因而,周永温认为,企业要发展,转型升级,实现精益化管理是关键,必须以转型升级提升品牌竞争力,提高品牌附加值,同时实现向管理要效益的完善的管理机制。

12月20日,继9月份组团赴广东考察后,晋江市再次组成了由晋江市副市长吴清滨任团长、包括晋江规模企业负责人、高管及有关政府部门负责人在内50余人的强大阵容,赴温州实地考察了奥康、意尔康、红蜻蜓及报喜鸟四家企业,向他们学习精益管理方面的经验。

为期三天的考察活动引起了“晋江市推动企业精益管理考察团一行”的深思,“向管理要效益”已不再只是一句口号,而是企业要在激烈竞争中始终占据一席之地的必经之路。在经历质量立市、品牌立市、上市等战略之后,精益管理已成为晋江政企一致认准的突破口。

□他山之石

奥康:1双鞋省1%一年省1000万

作为一家以皮鞋为主业,并涉足商贸地产、生物制品等领域的全国民营百强企业,记者了解到,奥康去年以来陆续新设了成本处、技术转移部等机构,推行精细增长,以精益管理赢得效益优势。

从每个流程入手,制定新的生产标准,严格控制成本、降低损耗。比如生产鞋帮时,剪掉7毫米的里皮,这样的细节处理,不仅便于黏合,每双鞋还节省成本0.35元;鞋底刷胶,工人因刷胶方式不同,平均每双鞋用胶量需要30克,后经反复测试,进行标准化操作,制定出每双刷胶量必须控制在20至25克,如超过标准,超出量就必须自己埋单。标准出台后,刷胶量节省幅度超过20%。

不仅如此,记者在走进奥康总部大楼时发现,奥康各办公室双管日光灯都改为单管日光灯;墙壁上贴上了“别急着走哦,电脑空调灯都关了么?”的温馨提示,打印机上也贴上了“非正式文件严禁使用新纸张”的标签;在餐厅中挂起了每位员工签名的“珍惜粮食,从我做起”的横幅……其实,为实现精细化管理的变革,除这些细微措施相继展开外,奥康还出台了专门的“二十二条军规”,加强管理,开源节流,严格控制成本。

“奥康在经过标准化处理,通过‘撤中仓、部分流程员工坐着生产改成站着生产等八大流程改造’,以及‘七毫米鞋皮’‘五克鞋胶’等活动,生产一双鞋可节省成本1%左右,一年下来,每年可节约的生产成本,超过1000万元。这些管理方式,是我们在与意大利健乐士品牌合作时引进来的,生产工艺完全不同,而此次的引进也使得奥康的生产管理模式提前了十几年。此外,精益生产还可大大提高人的工作效率,员工平均工作效率提高了5%,原来需要15天生产的一批订单,现在只要5天,生产周期也缩短近三分之二。”奥康集团副总裁周威在介绍奥康的经验时谈道,其实精益管理就是杜绝浪费,提高效率,用尽一切办法提高每个员工的生产效率。

红蜻蜓:推行产品季管理模式

创始于1995年的红蜻蜓集团,目前在全国范围也有十几家全资子公司,五大生产基地,近三万名员工。此次的考察点为红蜻蜓的永嘉生产基地,它的内部有一座中国鞋文化博物馆。

记者发现,与其他企业的博物馆不同,大部分企业的博物馆都陈列着自己企业的产品,而红蜻蜓博物馆一楼却陈列着中国鞋历史发展的工艺品与相关资料,从古时的三寸金莲到现代的皮质皮鞋,搜集的物品非常详细,鞋文化氛围浓郁。

“品牌开路,文化兴业”八个字是营造红蜻蜓品牌的不变战略,她与生产管理必须并行,产销平衡才能健康发展。”红蜻蜓常务副总金先生向考察团介绍道。

而谈及精益管理的精髓,金先生则称,“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。与国内同行业企业相比,红蜻蜓对速度给予了更多的关注:“速度就是满意度,速度就是差异化”。

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