女装创业失败的设计师想重整旗鼓这次他能成功吗
敦实的身板、黑框眼镜、V领T恤……单凭外形,你很难将Reed Krakoff与时装设计师联系到一起。在美国设计师之中,前有性感魅惑的Tom
Ford,后有俊秀的Alexander Wang,Reed Krakoff颜值实在不出众,知晓他名字的人多半是因为Coach的关系。
1996年,Reed
Krakoff出任Coach创意总监。在他上任之前,Coach对外形象始终停留在美国母亲买给自己13、14岁女儿的包包,和时尚没有半点关系。“Reed
Krakoff让品牌改头换面,拥有了时尚属性。”《纽约时报》时尚总监Vanessa Friedman在一篇评论文章中写道。
他在位17年的贡献有数字为证:品牌身价自5亿美元上涨到40亿美元,货架商品也从原先皮质手袋延展至各个配饰品类。很快,Coach与Michael
Kors、Tory Burch和Kate Spade四家公司一同撑起了轻奢市场。
在此期间,比Reed Krakoff大三岁的帕森斯校友Tom Ford在欧洲奢侈品行业镀完一层金——先后执掌Gucci、Yves Saint
Laurent,并于2004年回归纽约潜心经营同名品牌。
人们之所以将Reed Krakoff比作下一个Tom
Ford,不仅因为他们都来自美国、毕业于帕森斯设计学院、同样力挽狂澜地拯救过品牌,另一个重要原因在于两人一前一后做起同名品牌。成全Reed
Krakoff的是他的雇主Coach。
前Coach创意总监Reed Krakoff
Reed Krakoff同名品牌
Reed Krakoff想走美国之前未曾出现过的高端、小众奢侈品路线
时针回转至2009年,当时在美国时尚市场已经占有一席之地的Coach正在谋求品牌升级。一位公司前雇员表示:“大部分公司都在求变,只有这样才能让华尔街对你的印象加分。”Coach起初考虑过收购比自己高阶的Burberry和Ferragamo,不过最终决定把机会留给自己人,让Reed
Krakoff在公司体制内创立自己的同名奢侈品牌。仅手袋定价就在1200美元至3000美元之间。
时年45岁的Reed
Krakoff大笔一挥,画出一张野心勃勃的蓝图:他的同名品牌不光包含高端手袋与配饰,还将出现成衣、香水、鞋履、珠宝。“我们没有资源这个概念。”品牌前雇员说:“所有配置都是最好的,无论造型师、材质、工作环境,Coach几乎是有求必应。”就拿香水为例,它的瓶子生产于意大利手工玻璃制作小岛Murano,一瓶香水就卖到700美元。为了向零售商展示试验系列,Reed
Krakoff甚至不计成本从法国空运木质隔板作为showroom布景,关键在于展品并不出售。
如果你看到过Reed
Krakoff的家,就不会怀疑他的这套审美与野心。《纽约时报》在2011年的时候报道过他在曼哈顿市中心的房子:“起居室摆着Louise
Nevelson雕塑作品、一层浴室铺满黄金蟒蛇纹、画室挂着蒂凡尼水晶吊灯……”于是,我们在时尚店铺中,看到了鲜有的漆面灰墙,以及家具大师Mattia
Bonetti和Joris Laarman的作品。
用Vanessa的话来解释:“他很清楚自己要走的是美国之前未曾出现过的高端、小众奢侈品路线。”
Reed Krakoff 2010秋冬系列
Reed Krakoff 2010秋冬系列
Reed Krakoff 2010秋冬系列
设计师很想做自己,但评论家却说设计像Cline
然而,实际情况却与预期大相径庭。2010年2月,Reed
Krakoff的首场个人秀虽然人气很旺,可衣服令人失望——甚至有评论认为他并不真正了解女性身体。《纽约时报》前评论员,人称时尚毒舌的Cathy
Horyn送上致命一击:“你在现在看到的一切都像是Cline。”
在接下来的4年中出现了一位重磅粉丝米歇尔·奥巴马,她身着Reed
Krakoff出现在2013年4月的Vogue封面上。尽管如此,品牌依旧没能赢得时尚媒体的芳心,Cathy Horyn再次写到Reed
Krakoff是用到的话语是:“品牌个人印记,当然他可以请人来设计,可至少要确定风格走向。”
面对Reed Krakoff的高成本,Coach终于在2013年喊停。关于他与Coach分手一事,官方理由是:Reed
Krakoff希望独立出来专注个人品牌。之后就有报道称他找到一批投资者帮忙将自己的同名品牌从Coach“赎”了回来,然而这场时尚与资本之间的联姻并不顺利。
“双方的不合拍起于时间。”Friedman分析说:“私募一般设定的投资起先是3-5年,可要发展一个奢侈品牌至少需要10年时间。根据行业传统,奢侈品牌需要大量门店投入,回报时间远超出私募预期。”
Krakoff还必须考虑到私募能够接受的开销模式。例如在Coach,他可以用1000万做一场时装秀,可如今预算只有原先的1/5。投资人们希望Krakoff身边有人负责商业运转,但公司人员流动率居高不下。一位私募合伙人表示:“公司就像旋转门一样,Krakoff很难留住有创意才能的团队。”
重整旗鼓之后单价和定位完全不一样了
于是,Reed Krakoff在去年3月宣布暂停其自有品牌Reed
Krakoff的所有经营。时隔小半年后,它在近期突然有了动静。电商网站的置顶位置突然出现了这么一段话:品牌正在经历一场激动人心的变革,Reedkrakoff.com马上将以全新面貌复出。”配图则由手提包袋、T恤、太阳眼镜、手环、银色凉鞋、iPhone组成。《女装日报》认为这些“带有明显千禧一代印记的物件与Krakoff此前设定的高端品牌形象(例如长羊绒服装和昂贵的皮具)形成极大反差”。
谜底终于在去年11月被揭开,重整旗鼓的Reed Krakoff宣布将和科尔士百货公司 (Kohl's)
合作推出联乘系列,定价在15美元至129美元之间。这与此前1200美元起售的Reed Krakoff手袋相比,简直就是平民产品。
Reed Krakoff 高端手袋
Reed Krakoff 高端手袋
在公司新任CEO Harlan Bratcher的战略框架下,复出之后的Reed Krakoff手袋售价很可能在400美元左右,面向中端市场。Reed
Krakoff本人对这番转变并未做出解释,而从他近来活动平台来看,家居似乎成为他施展个人美学理念的主要战场。
就在3月的《建筑学文摘》(Architectural
Digest)中,你会看见Krakoff和他妻子Delphine的身影:两人依偎地出现在他们的纽约公寓中,背景是蒂凡尼吊灯和四处收集而来的艺术藏品。就好像同名品牌的失利从未发生过一样。
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